引言
互联网行业的高速发展曾让无数人实现了职业梦想，但随着行业进入成熟期，许多企业和员工开始面临“中年危机”。阿里巴巴作为中国互联网行业的标杆企业，近年来也深陷这种危机之中。从“1988的中年女子”的调侃，到“保温杯泡枸杞”的自嘲，再到如今对职场中年危机的严肃讨论，网络上弥漫着一种对年龄增长和职业发展的焦虑。这种焦虑在阿里巴巴这样一个经历过高速成长、如今面临转型期的巨型企业中，显得尤为突出。
论点
一、组织变革与内部氛围的变化
阿里巴巴的“中年危机”并非空穴来风。近年来，关于阿里高P（高层管理者）逃离、低P（基层员工）内耗的讨论甚嚣尘上，甚至连打招呼的方式都发生了变化，反映出内部氛围的微妙转变。这与阿里巴巴经历的组织变革密切相关。2021年12月，张勇宣布启动阿里巴巴创立24年以来最重要的一次组织变革——“1+6+N”，旨在打破原有的组织壁垒，提升效率。随后，2024年11月，阿里巴巴再次进行重大调整，将淘天集团和阿里国际数字商业集团整合为阿里电商事业群，由蒋凡负责，标志着公司战略聚焦电商和云，试图在新的架构下明确目标。然而，频繁的组织调整，也给员工带来了不确定性和压力，加速了部分人选择离开。
二、行业成熟与晋升通道的收窄
阿里巴巴的“中年危机”也源于互联网行业高速发展带来的快速晋升通道逐渐收窄。曾经，像吴瑶这样在阿里巴巴“升级打怪”的员工，能够凭借业务的快速成长快速晋升，享受互联网红利。然而，随着行业进入成熟期，增长放缓，晋升机会减少，员工面临的竞争压力增大。正如深氪的王海璐所分析，许多中层管理者难以适应公司的快速发展，在行业下沉或业务收缩时，很容易被“甩包袱”出去。更早一批离开阿里的陈国环、程维等人，几乎都是在三十岁上下，正是“中年”的开端，阿里成为了他们第一次创业出走的起点。
三、战略转型与经营挑战
阿里巴巴的转型也伴随着经营上的挑战。经营利润同比下降，主要原因是高鑫零售的无形资产减值和优酷的商誉减值。这表明阿里巴巴在多元化布局的过程中，并非所有尝试都取得了成功。面对这些挑战，阿里巴巴选择“再赌一把”，通过组织变革和战略聚焦，试图重塑增长动力。正如阿里巴巴研究列报告所强调，公司战略聚焦电商和云，目标更加明确。然而，这种“赌”能否成功，仍然充满不确定性。
结论
阿里巴巴的“中年危机”是多种因素共同作用的结果，既有行业发展带来的挑战，也有企业自身战略调整带来的影响。面对这些挑战，阿里巴巴需要保持“折腾”的精神，不断创新和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而对于员工而言，也需要在适应变化的同时，寻找自身的职业发展方向，才能在职场半坡上继续前行。36氪作为关注全球新经济的中文媒体品牌，也见证了阿里巴巴的变迁。从报道阿里巴巴的组织变革，到关注员工的离职潮，再到分析阿里巴巴的战略转型，36氪始终保持着对阿里巴巴的深度关注。蚂蚁集团也曾是36氪的股东，但最终选择了出清股份，这也反映了阿里巴巴系出清媒体资产的趋势。
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